為促進(jìn)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，及時掌握施工現(xiàn)場的實際動態(tài)和項目綜合管理水平，今天下午，公司組織由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目管理部、安全生產(chǎn)部等相關(guān)部門組成的檢查組對在建項目進(jìn)行綜合檢查。

在檢查中，主管項目管理的領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理分別對受檢項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等項目管控情況進(jìn)行匯報。隨后檢查組則圍繞現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)措施、表面觀感、安全、質(zhì)量保證體系的建立、資料記錄情況及落實現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況，項目部勞務(wù)實名制管理情況等方面同時展開實體檢查和資料檢查。

此次項目綜合檢查是貫徹落實公司目標(biāo)管理任務(wù)，貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的重要實踐，也是全面提升公司工程項目管理水平的重要抓手。

下一步，公司將針對此次檢查召開專項通報會議，在獎勵綜合管理水平優(yōu)良的項目部的同時督促各項目部針對問題做好自查自糾和整改落實工作，切實以有效舉措打造出公司的標(biāo)桿工程，供全體職工學(xué)習(xí)觀摩，從而進(jìn)一步提升公司項目管理綜合水平。